1月9日，县交通局组织召开了2024年交通系统工作务虚会议。县交通局全体领导班子成员、全体干部职工，派驻县交通局纪检监察组，下属各单位领导班子成员参加会议。

会上，各班子成员、各科室负责人、各单位负责人分别围绕2023年工作亮点、当前存在的突出问题、下步意见建议进行了发言。县交通局党委书记、局长胡军民同志作了总结讲话。

胡军民指出，2023年交通各领域、各条线工作成绩和亮点不少，同时，呈现出问题和矛盾也不少，既有管理上的问题、也有体制机制上的问题。2024年要着力解决好存在的突出问题，让全系统呈现出运转更有序、干事更有劲、执行更有力、落实更有效的良好氛围。一是抓实统筹管理。要实行台账化、清单化式管理，针对市级、县级交办任务，要一项不落，建好统筹管理任务台账，及时分解任务、压实办理责任，实行过程式管理、限时打卡销号。各分管领导、各科室负责人、下属单位主要负责人要亲自抓、亲自问、亲自督。局党委、纪检监察组要主动亮剑，专案查处失职失责单位、科室、人员。二是上硬措施管理。要围绕安全生产、信访稳定、干部职工管理，分别出台硬措施，强化执行落实。三是汇总报告管理。各科室、下属单位每月向局党委汇报工作开展情况。四是严格考核管理。要建立健全并落实好考核机制，发挥出考核指挥棒作用。

胡军民强调，2024年全系统要在考核上争位次、工作上出亮点、作风上展形象，实现八个大提升。一是综合考核大提升。要紧扣市对县考核、县对部门考核，锚定目标任务，奋发进取，推动全县交通工作走在前列。二是本质安全大提升。要开展交通系统安全生产大攻坚行动，牢牢压实安全生产责任，筑牢安全生产基本面，确保全年安全生产零事故。三是队伍管理大提升。要加强对干部职工的思想教育，根治散、拖、推毛病，做到严要求、常督促，切实改进干部职工队伍中存在的不良工作作风。四是交通服务大提升。下属各单位之间要建立长效协调联络机制，全力优化交通配套运行速度、覆盖深度、服务广度，全力以赴解决企业及群众出行需求。五是项目建设大提升。要抓好万巫南线、夔门港等一批骨干性、基础性的重大交通项目建设，持续改变全县交通面貌。六是宣传工作大提升。要在外宣、内宣上齐发力，对外展示出交通亮点和成绩，对内激发出干部职工干事创业的信心，奋勇争先的决心。七是专业能力大提升。围绕抓产业、抓招商、抓项目、抓要素、抓服务，提升交通系统干部职工的专业化能力，为奉节高质量发展贡献交通力量。八是执行能力大提升。全体干部职工要形成说到做到、立说立行的工作作风，不折不扣抓好执行和贯彻落实。