2019年奉节县五马镇就业扶贫车间建设项目实施方案

一、项目名称:奉节县平华电子厂就业扶贫示范车间

项目实施单位:奉节县平华电子厂

通讯地址:重庆市奉节县五马镇安静村一组

邮政编码:404600

项目负责人:朱建平职务/职称:经理

办公电话:18923613538

二、项目概况

奉节县平华电子厂是一家主要代加工手机周边配件，耳机等的民营企业。始建于2018年4月，7月正式注册挂牌，法人代表人:朱建平，工厂位于奉节县五马镇安静村一组厂河坝桥头，厂房占地面积约200多平米，年产值80余万元左右。目前已吸纳22人就业，其中贫困户7人，残疾人家庭成员1人。职工月平均工资达2500元左右。工资实行按月打卡发放。就近就地就业的8名困难人员通过岗前培训，都能熟练的掌握相关技术，从事相关工作。通过务工，每个困难家庭每年增收3万余元。收入有了保障，在家门口务工，还可以照顾家里老人和小孩，增强了他们脱贫的信心和决心。

三、项目建设地点及内容

建设地点:奉节县五马镇安静村1组厂河坝桥头。

租用厂房200余平方米，引进操作设备5台，搭建操作台10个，建成生产线2条。

四、投资概算和资金来源

1、项目总头资20万元，其中生产车间建设投资5万元，引进生产设备12万元，其它建设3万元。

2、资金来源，自筹资金15万元，申请就业扶贫车间补助5万元。

五、项目建设的组织管理

1.组织管理:项目建设期间，由公司负责人统筹协调，统一管理、统一指挥项目实施工作。同时公司组建运销团队，指定专人开发市场，市场调研，及时反馈销售信息，做好应对措施。

2.工程管理:严格按照奉节县就业扶贫示范车间的有关规定，开展项目建设，自觉接受有关部门的监督和指导。

3.财务管理:项目建设过程中严格执行国家各项法律和制度，对项目资金实行专户管理、专款专用，专账独立核算。根据项目建设进展制定建设资金使用计划，坚持使用有审批，使用后检查验收，确保项目资金的安全可靠和合理使用。

4.技术管理:在建设、生产过程中，聘请专业技术人员进行全程监督指导，严格按照有关规程、规范和办法进行技术管理，完善各项规章制度，制定好销售计划。

5.后期管理:由公司负责人统一管理、统一使用严格按照有关规程、规范和办法进行管理，完善各项规章制度，做好应对措施。

六、项目建设期限

1.项目建设期限为2019年5月—6月。

2.建设进度安排:2019年5月—6月完成厂房建设，正式运行，5月完成厂房室内装修建设，5月前全部完成及加工设备安装;6月前完成项目建设任务，进行项目总结、申请验收。

七、项目受益

该项目涉及奉节县五马镇安静村，项目建成后年产值达80余万元，带动周边贫困户7人，残疾人家庭成员1人，同时提供劳动就业岗位20多个，带动8人脱贫增收，人均增收2500元左右。利益链接，就业扶贫示范车间的主体所获得的一次性建设补助资金的50%作为车间所在地村集体经济组织持股，并按持股金额的6%持续5年固定分红。

附件2:

2019年奉节县五马镇就业扶贫车间建设项目实施方案

一、项目名称:重庆夔春农业开发有限公司就业扶贫示范车间

项目实施单位:重庆夔春农业开发有限公司

通讯地址:重庆市奉节县五马镇樟木村7组

邮政编码:404600

项目负责人:李美香职务/职称:经理

办公电话:023-56860085  手机:15320610085、18996527828

二、项目概况

重庆夔春农业开发有限公司于2014年9月2日登记注册，法定代表人:李美香，注册资本金800万元。目前有茶叶种植基地1200亩，现有职工28人，2018年季节性用工2000余人次，年总产值180万元。近年来，县委、县政府提出大力发展特色效益农业，茶叶做为“333”特色产业之一，列为全县重点发展的特色农业，我公司拟投入资金，新建生产厂房和扩大加工设备，提升“七一”茶厂的茶叶品牌，拟建成就业扶贫示范车间，带领周边贫困户种植茶叶，提供劳动就业岗位，助力全镇扶贫攻坚。

三、项目建设地点及内容

1.建设地点:奉节县五马镇樟木村7组。

2.改建厂房600平方米，其中办公用房100平方米，引入先进制茶工艺设备一套，配套完善相关设施。

3.农旅融合乡村旅游设施建设550亩，达到现代农业观光园。

四、投资概算和资金来源

项目总投资98.3万元，其中生产厂房73.28万元，制茶机器设备7套25.02万元。

五、项目建设的组织管理

1.组织管理:项目建设期间，由公司负责人统筹协调，统一管理、统一指挥项目实施工作。同时公司组建运销团队，指定专人开发市场，市场调研，及时反馈销售信息，做好应对措施。

2.工程管理:严格按照奉节县就业扶贫示范车间的有关规定，开展项目建设，自觉接受有关部门的监督和指导。

3.财务管理:项目建设过程中严格执行国家各项法律和制度，对项目资金实行专户管理、专款专用，专账独立核算。根据项目建设进展制定建设资金使用计划，坚持使用有审批，使用后检查验收，确保项目资金的安全可靠和合理使用。

4.技术管理:在建设、生产过程中，聘请专业技术人员进行全程监督指导，严格按照有关规程、规范和办法进行技术管理，完善各项规章制度，制定好销售计划。

5.后期管理:由公司负责人统一管理、统一使用严格按照有关规程、规范和办法进行管理，完善各项规章制度，做好应对措施。

六、项目建设期限

1.项目建设期限为2019年3月—6月。

2.建设进度安排:2019年2月—3月完成主体建设，4月完成厂房室内装修建设，5月前全部完成及加工设备安装;6月前完成项目建设任务，进行项目总结、申请验收。

七、项目受益