宗旨和

业务范围

为公路畅通提供养护保障，确保公路畅通、安、舒、美。负责全县国、省、县、乡道路的养护，管理以及公路绿化，公路水毁抢险工程，公路行业信息管理等行业管理工作及长江汽车渡运管理

住所

奉节县永安街道少陵路62号

法定代表人

刘波

开办资金

1301（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

奉节县交通局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

637

1474474

网上名称

无

从业人数

126

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

上一年度按规定申请了变更登记；2022年8月3日奉节县公路事务中心法人由屈桂阳更换为刘波

开

展

业

务

活

动

情

况

2022年，我中心在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以管养为中心，团结带领全体职工克服资金短缺、任务繁重、点多面广、管理复杂等不利因素，抢抓时机、顽强拼搏、攻坚克难，圆满完成各项目标任务，促进了全县公路事业的良好发展。   一、取得的主要成绩 （一）党建工作抓得实 一年来，我中心不断更新党建工作思路，优化保障机制，强化责任落实，为公路事业发展提供了坚强有力的组织保障。 一是构建学习长效机制。今年以来，中心党总支按照上级党委部署，严格制定学习计划并执行。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容以原文传达学、交流研讨学、专题党课辅导学等形式开展集中学习14次；坚持把学党章党规、学系列讲话作为“三会一课”学习重点内容；深入推广使用“学习强国”学习平台，要求职工100%注册自学，并督查学习积分情况，全中心100多名职工拥有了理论学习的载体，形成了你追我赶的学习氛围；开展“兴业兴城，交通强县”趣味运动会、文艺晚会等系列活动。通过多形式的教育和活动实践，不断增强职工的思想觉悟、政治素质和工作能力。   二是坚持党内制度建设。依据党章、《准则》及上级党委的要求，以改进作风、提高素质、增强活力为目标，坚持定期召开组织生活会和民主生活会，认真开展批评和自我批评，有效地实施党内监督，改进作风，增强团结。坚持重大事项民主决策和集体决议，坚持领导班子例会制度，坚持中层以上干部例会制度。有效地增进领导干部之间的团结、理解和支持，提升办事水平和执行力。   三是营造风清气正氛围。坚持教育为先，预防为主的原则，扎实推进党风廉政建设工作。加强廉洁自律，深入开展权力观和廉洁从业学习，牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识；加强理论学习，不断提高业务技能和思想政治水平；加强制度建设，不断规范办事程序。严格财务管理制度规定的费用报销程序；严格重大开支和重大项目、人事事项集体决议制度；严格按照《干部选拔任用条例》等干部人事管理规定选拔、任用、录用、调配干部。   （二）日常养护抓得细 一是日常养护常态化。全面开展公路路况巡查、路面病害修复、安全隐患整治等工作。据统计，今年完成灌缝50200米，整治挡墙3280立方米，修复路肩270立方米，修复涵洞6道，边沟3000米、清理坍方5500余方，完成行道树刷白3万余株。同时，我中心加大对公路小修保养的力度和投入。截至目前已完成兴隆绕城路G242、S505、寂黄路、G348、S102等路面挖补小修维护，全年累计完成路面修补23335平方米。有力地保障了道路的通行安全和路域环境提升。 二是应急抢险快捷化。今年中心直接管养的国省县乡村道因暴雨洪水造成道路全幅断道8处，及时抢通8处。累计清理各类塌方5500立方米。截至目前，共出动机械设备48台班，出动抢险人员220人次。面对大额的工程资金缺口，我们排除万难，稳扎稳打，全力以赴启动2022年度农村公路生命安全防护工程；S505青龙抗滑桩治理工程；G348线公平大拐应急抢险工程；G348板桥沟高边坡治理工程。有序推进S505王家坝边坡治理工程。顺利完成木瓜溪大桥、G348宝塔坪段高边坡治理等工程，为公路运行安全提供了有力保障。   三是桥隧检查经常化。严格按照有关规定进行公路桥隧的定期检查、经常性检查和日常检查等工作，对发生病害的桥隧做到及时发现、及时上报、及时处理、及时记录、确保交通安全。 2022年，我中心共计检查各类桥梁119座、隧道3座。启动长凼隧道、石乳关隧道和椅子淌隧道自发光诱导工程、G348红土乡磨喉桥危桥改造工程、夔门长江大桥主动预警系统工程；梅溪河大桥和夔门长江大桥健康监测系统前期工作正有序开展，完成大治桥等7座危桥改造工程。 四是行政审批及时化。积极配合交通局对公路沿线行政审批事项进行现场踏勘，在规定时限内对审批前置提出正确意见。全年完成涉路行政审批事项13项，对2起违章建设行为进行了制止，配合交通行政执法大队处理1起违章建设行为，有效维护了公路的路产路权。 （三）安全生产抓得牢 一是强化组织领导。成立以主要领导为组长的安全生产领导小组，坚持党政同责、“一岗双责”、失职追责的原则，明确了各级领导、科室（站所）的安全监管职责并实施考核奖惩制度，严抓责任追究。坚持周末、节假日和重要时段24小时领导带班值班制度。修编中心安全管理标准化体系、突发事故应急预案、安全生产考核奖惩办法、安全生产管理奖惩实施细则、应急管理制度等各项规章制度。   二是强化宣传教育。年初制定安全宣传教育工作要点，坚持每月召开安全例会；坚持每周召开中层干部安全风险研判会；积极参加市、县各级举办的各类安全管理培训；圆满完成本单位一年一度的安全法制教育培训和消防演练任务。全年累计开展安全生产类学习教育28次，张贴安全宣传标语34幅，专题宣传报道8篇，处理安全生产违规事件3起。 三是强化督导检查。持续深化安全生产专项整治三年行动，在单位所辖范围内开展大排查大整治。一年来，开展综合安全生产督导检查4次，开展消防安全专项检查2次，并投入3万余元对办公区域消防设施进行全面整治，完成日常巡检162次，排查出一般安全隐患115个，整改115个，整改率100%。更换（增设）安全警示标志牌60余块，制作两单两卡制度牌24块、胸卡470个；增设标线2446米、震荡线4230米。   （四）法治建设抓得紧 一是成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，安全法制科负责具体工作落实的法治工作领导小组。 二是结合工作实际，加强与执法支队联合互动，全年通过行政执法行动，查处违法违规行为15起。 三是严格按照“三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用），规范决策行为、提高决策水平，对所有在建工程，严格按照招投标程序，招标、建设。   四是加强法治宣传教育，一是按照中心年度工作计划，8月下旬邀请县司法局老师对职工开展习近平法治思想教育培训，共70余人参与，二是组织全体职工开展法治思想理论考试，参与人数达到100%，合格率达到100%，三是在中心管辖范围内悬挂张贴法治宣传标语，今年以来共计悬挂张贴标语10余幅。   （五）交办任务抓得好 2022年，各路压力层层叠加，我们突破重重困境，不折不扣地完成市、县各级临时交办任务，获得领导和群众的好评。   良好完成疫情防控工作。8月以来，我中心积极响应上级号召，共调派70余人下沉一线参加疫情防控工作，时长超6000小时。一是牵头负责设置兴隆、太和、吐祥、莲花塘省界道路防控卡点。时长达4个月，累计调派22名职工下沉卡点，在公安、乡镇、卫健委的配合下负责联合查验，筑成疫情防控的最牢“防火墙”。二是支援青莲镇临时性管控监测工作。分管领导带队赴野外扎营10余天，吃在营，住在营，上演现实版荒野求生；另外与大树镇守望相助、共克时艰，为他们捐赠口罩、消毒液等抗疫物资。三是支援社区楼栋监测工作。抽派10名职工到滨河社区参加楼栋值守工作，以“一张桌子、一本登记册”为阵地，守护片区群众健康。四是携手社区开展全员核酸检测工作。班子成员带队组织41名职工（其中3人加入县委核酸采样应急队伍）在核酸检测现场做好秩序维护、核酸码登记注册、信息核验等工作，顺利完成九轮全员核酸检测任务。五是支援高铁站、高速路口卡点工作。调派7名职工在高铁站、朱衣、草堂、康乐值班值守，持续100多天。 高质量完成白帝城创建全国5A景区工作，获得全县唯一一个“集体嘉奖”； 快速高效完成示范线路打造和康乐上坝中学方舱医院出入口公路整治工程； 积极完成干部精准联系帮促市场主体工作、文明劝导志愿服务等工作。   二、存在的主要问题 一是系统学习不够。由于事务性工作繁杂，加上疫情冲击，理论学习和业务技能培训不系统、碎片化。 二是人员结构老化。职工平均年龄偏大，受超编影响，无法及时补充年轻人员和专业人才。   三是开拓创新不够。按照老套路、老经验办事，疏于对交通体制改革等新形势下公路管养新方式、新路子的探索创新。 三、来年工作思路 2023年，我们在保障完成各项业务目标的同时，重点从以下三个方向发力。 一是狠抓队伍建设。认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的中央八项规定，进一步落实党风廉政建设责任制，深入开展廉政风险防控和行政权力公开透明运行机制建设，营造风清气正的干事氛围；建设一个致力于为单位持续向好发展，得到职工群众衷心拥护口碑好的领导班子，进一步完善各种制度，以优良的作风推动工作落实；整顿机关作风，坚决整治庸懒散奢，建设一支经得起困难和风险考验，在单位改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍，确保公路事业健康发展。   二是优化人员结构配置。在优化人员结构配置，提升公路养护队伍的综合素质上下功夫，争取上级及相关职能部门支持，为中心输入新鲜血液，科学合理招录专业技术和管理人才，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有技能的职工队伍。   三是改革养护管理模式。积极探索片区养护管理模式和“信息化+数字化”养护管理模式，以“互联网+”为着力点，利用大数据、云计算、移动通信、AI等技术对公路养护工作和养护人员、养护管理人员建立管理平台，实现“信息化+现场”的实时路况远程监管、所有事项网上审批等，节约人力、物力资源，提高智能化养护水平和工作效率。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无